席卷全球的工业4．0革命完全影响着每一个行业，还包括各行业的供应链管理。在过去，供应链管理是令其各行业都十分困惑的环节，因为传统供应链牵涉到大量模糊不清且无法访问的数据，就像”黑洞“一样毁灭着成本、时间与冷静。
工业4．0则将促成新的数字供应链，并需要构建更加简单，而又更加精简的供应链管理。数字供应链是未来工业解决方案和业务流程的最重要方向，某种程度还包括物流、仓储、运输等内容，还牵涉到到工程、研发、生产和资产管理等领域。
随着人工智能、物联网和区块链等众多创意技术在供应链中的应用于，传统的供应链管理正在向数字化、智能化、高效率简化的方向较慢迈向。1．相连一切的跨平台资产跟踪目前，GPS定位早已是一个很成熟期的技术，价格低廉、管理成本较低，在各领域获得广泛应用。通过相连在各种资产或车辆上的传感器，可以提供资产方位和大体的时间规划。企业通过条形码和追踪号码可以构建资产追踪理解产品和货物正在运往哪个地区。
但这种跟踪监控还远远不够精准，仍不会带给很多的问题和不便。例如，我们在电商平台购物后，物流信息表明“租车员正在仓储货物”，但我们无法告诉，租车员会在接下来1个小时内送往，还是在3个小时内送往。在工业领域，这种不精准或延后的物流配送不会给企业生产带给一定的恐慌，甚至不会导致生产线的停机。
尤其是对于执着零库存的制造商而言，零库存某种程度是指最后产品能及时收到，也还包括生产所需的原材料和设备的库存管理。因此，更加精准的资产跟踪技术将是未来数字供应链的一个最重要方向。
SAP公司的高级副总裁HansThalbauer回应，“我们不仅要为物品创立相连，还要为业务伙伴创立相连。我们不仅必须相连供应商，还必须相连供应商的供应商。
”未来的数字供应链某种程度要构建供应链上所有环节的相连，还要相连影响物流配送的所有因素，如天气、自然灾害、道路基础建设、地区经济、甚至政治影响，从而将风险降到低于。例如，去年对美国经济导致十分大毁坏的飓风影响了一些供应商的商品仓储，造成一些汽车制造商被迫重开生产。
如果需要从供应链中取得“我的供应商的供应商在日本的一家工厂不受地震影响，将在未来两周内投产”的消息，制造商就可以及时向世界其它地区的供应商订购产品。2．及时生产与预测监控早于在几十年前，丰田汽车就首创了及时生产（justintime）的概念，以减轻企业缺少现金、土地及大量库存的问题。通过精准的管理系统，延长了供应商的响应时间，减少了对流程库存的投资。
但是及时生产的基础是所有零部件和原材料必需需要如期抵达。在汽车装配线上，任何一个零部件的严重不足都会影响生产线的长时间生产。如果零部件仓储延后，可能会造成产品质量问题甚至停机；如果发货太早，工厂还没准备好接管的打算，不会减少库存管理成本。为合乎大型制造厂商的生产市场需求，OEM代工厂不会有严苛的销售响应时间，以保证零部件需要准时到达供应商那里。
然而，这不会对供应商带给相当大的生产压力，供应商一方面要投放大量资金用作加急运输，同时，为防止延后运输导致的停机损失惩处，供应商也必需维持一定量的零部件库存。因此，及时生产可以提升OEM厂商的生产效率，但不会造成供应商的效率低落，从而减少零部件的成本。这就拒绝未来的数字供应链具备需要动态预测的机器学习能力，通过数字化相连，构建预测质量管理、预测性生产和预测性确保，提高生产和仓储的效率，并降低成本。3．区块链与可追溯性安全性、信任、可追溯和高效率等优势让区块链沦为当前最不具潜力的新技术之一。
通过创立安全性半透明的分类账本系统，将生产商、零售商、物流服务商和监管机构等供应链上所有涉及利益方划入到同一个管理平台中，使整个管理流程显得可靠半透明。近几年，早已问世出有众多利用区块链技术重塑供应链管理的初创公司。同时，传统物流巨头也开始探寻区块链的应用于路径。
例如，航运巨头马士基与IBM合作开发了TradeLens区块链平台，目的提高物流效率，修改全球集装箱运输的文件记录。经测试，航运文书处理量减少了10倍，运输时间平均值上升了40％。
目前全球有数近百家合作伙伴重新加入该平台。通过对外开放，区块链技术可以有效地避免价格欺诈、运输延后、缴付延后，省却中间商并有效地减少交易费用。
在工业领域，尽管目前区块链还处在试验和探寻阶段，但一旦与工业生产展开深度融合后，将在未来工业生产和数字供应链中充分发挥最重要起到。未来，各种新技术将让我们车站在数字的角度，更为理性地去检视整个供应链的每个环节，协助我们大大去提高生产、分析、确保和预测的能力。
正如SAP公司的供应链和物联网高级副总裁HansThalbauer所说，“这是一面数字镜子。它是产品的数字孪生，是资产的双生子，是世界的一面镜子。这使我们可以开始动态调整流程。
我们期望在这种环境下建构现实世界的数字镜像。
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